绝色狂妃仙魅小说,古风君子以泽

發(fā)展歷程

《合通科技》創(chuàng)立至今近 20 年來，在不斷創(chuàng)新中持續(xù)穩(wěn)步成長在已構(gòu)建的適合未來發(fā)展的銷售訂單管理及生產(chǎn)加工服務(wù)體系的創(chuàng)新商業(yè)模式上致力于將《合通科技》打造成一個全球最可信賴的全品類 PCB 制造商

2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2003
2002
2001
2000
1999

< >

8月

2018年建立廣東省工程技術(shù)研究中心。
5月

2018年先后入選中國電路板行業(yè)民族品牌企業(yè)、東莞市上市后備企業(yè)、東莞市規(guī)模與效益倍增企業(yè)、廣東省高成長中小企業(yè)

2017年

2017年建立東莞市工程技術(shù)中心。

年度納稅破千萬紀錄

2016年度合通營業(yè)額超2億元，再破業(yè)績歷史記錄！繳納稅款總共1111萬元(東城廠651萬元，國盈廠460萬元)，創(chuàng)造公司年繳納稅款破千萬元的新紀錄。
10月總部進駐松山湖

2016年10月，公司總部（業(yè)務(wù)中心、核算中心、管理中心），正式遷到松山湖辦公，順利完成了管理體系與生產(chǎn)體系的分離，再次為合通創(chuàng)新的商業(yè)模式布局。
8月創(chuàng)新生產(chǎn)模式

2016年8月與外協(xié)工廠簽定包量協(xié)議，這是一次針對合通工廠的傳統(tǒng)經(jīng)營模式作出的顛覆性革命，并打破了制造行業(yè)不可逾越的天花板，為構(gòu)建合通全制程接單平臺以及線路板制造行業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，走出了至關(guān)重要的第一步。
3月廈門事業(yè)部成立

2016年3月成立廈門業(yè)務(wù)中心，將合通的業(yè)務(wù)服務(wù)的觸角延伸到廣東省外，為今后合通的戰(zhàn)略部署邁出重要一步。

5月成功登陸新三板

2015年5月在石排廠區(qū)會議室與東莞證券舉行了隆重的新三板推薦掛牌簽約儀式，開啟了合通上市的進程。2015年11月將公司名變更為“廣東合通建業(yè)科技股份有限公司”。并于2016年3月15日正式獲批準新三板掛牌上市。

2014 合通高管閉關(guān)

2014年8月，董事會在東莞迎賓館進行第一次為期13天的閉關(guān)會議。通過這次閉關(guān)，使公司管理層的怨氣得到了釋放，思路經(jīng)過疏理變得清晰；從優(yōu)勢與劣勢的分析，認清了自已和看懂了別人；找到了公司立足點和各部門需解決的核心問題；確立了公司末來的發(fā)展方向，是合通發(fā)展史上的里程碑。

2013 進入行業(yè)百強

2013年進入中國印刷電路行業(yè)內(nèi)資企業(yè)排名笫58名，中國印刷電路行業(yè)內(nèi)外資綜合排名第95名。
2013 納稅再破紀錄

2013年度合通營業(yè)額達1.5億元，破歷史記錄！合通繳納稅款總共515萬元(東城廠451萬元，國盈廠64萬元)，創(chuàng)造了公司年繳納稅款突破500萬的新記錄。
2013年成為“國家高新技術(shù)企業(yè)”

2013年成為“國家高新技術(shù)企業(yè)”

2012 入選中國案例

2012年出板的<中國中小企十年成長風云錄>一書,記錄了119家中國中小企業(yè)的成長案例,合通的成長以第19例被刊登。
2012 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

2012年4月，董事會再次打破行業(yè)規(guī)律，大膽地將工程與業(yè)務(wù)合并，建立適應(yīng)末來競爭需要、能造就全功能服務(wù)型的業(yè)務(wù)團隊機制。初步形成了一個穩(wěn)定、高效的業(yè)務(wù)中心，取得了顯著的成效。在此以后，業(yè)務(wù)中心每一輪的改革都有新的突破，成為合通改革的成功典范
2012 專業(yè)化布局

“大而全”是傳統(tǒng)制造業(yè)的通病，因而束縛了企業(yè)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升及長遠發(fā)展。為此，在2011年3月董事會打破常規(guī)，對合通進行重新定位和布局，確立了“制造一部、制造二部、制造三部、業(yè)務(wù)中心、管理中心”的末來發(fā)展格局，初步實現(xiàn)了專業(yè)化的組織布局。

2011 引入新股東

經(jīng)過10年的艱辛創(chuàng)業(yè)，合通股東深感未來的發(fā)展，必須要有打破行規(guī)、勇于創(chuàng)新才能有機會，為此引入了李浩光、李鴻光為合通新股東，成立由李浩光/陳子安/王建兵/王永翔/李鴻光組成的董事會，全面吹響了合通邁向更大發(fā)展的號角。

2010 納稅破百萬元

2010年度合通營業(yè)額達1億元，繳納稅款總共102萬元(東城廠85萬元，國盈廠17萬元)。創(chuàng)造公司年繳納稅款上百萬紀錄。
2010 建立人性化管理

2010年10月，合通歷史上第一本《員工手冊》完成并公布實施，緊接著《員工年度互評制度》、《記過管理制度》等一批管理制度陸續(xù)推出，實施只獎不罰的人性化管理新思維，從而激發(fā)了員工的榮譽感、使命感和責任感。
2010 引入信用保險

2010年實行對客戶導(dǎo)入的信用評估，并通過保險公司購買應(yīng)收帳信用保險，確保貨款能有效回收，使我們更清晰、更全面、更準確地掌握客戶實際信用狀態(tài)，確保了貨款的安全。
2010 導(dǎo)入ERP管理

2010年8月導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，改變了過去靠人腦、靠筆、靠紙管理的原始模式，進入了數(shù)據(jù)管理的時代。

2009 互聯(lián)網(wǎng)營銷

為改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，2009年合通建立了自己的網(wǎng)站，并加入了阿里巴巴的電子商務(wù)平臺，取得顯著的成效，2010年成為阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)營綃“成長最快企業(yè)10強”，開創(chuàng)了合通互聯(lián)網(wǎng)接單的新局面。

2008 應(yīng)對金融危機

2008年9月金融海嘯的到來，出現(xiàn)大量工廠紛紛解雇員工或放無限期長假等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)大批工廠的倒閉潮。在這危難時刻，我們巧用了將“?！弊?yōu)椤皺C”的戰(zhàn)略，順利度過了難關(guān)，成為合通發(fā)展歷史上一個重要轉(zhuǎn)折點。